x
Este sitio web utiliza cookies de terceros exclusivamente para recoger datos de análisis. Si continúa la navegación o cierra este aviso, usted aceptará su uso.
Información sobre las cookiesPermitir el uso de cookiesNo permitir las cookies

Nuestros servicios están enfocados a PYMES que quieran trabajar de una manera más organizada y más productiva en todas sus áreas. Analizamos y mejoramos todo tipo de empresa y cualquiera de sus departamentos.

¿Qué hacemos?

¿Qué hacemos?

Acompañamiento a Gerentes

Analizamos y damos sentido a la información de tus negocios para que puedas tomar decisiones claras y objetivas. Consideramos que las claves para llevar tu negocio son la organización, el control y la estrategia.

Te ayudamos a alcanzar tus objetivos como Gerente/Propietario. Desarrollamos técnicas de Gestión de Empresa para mejorar el rendimiento y competitividad de tu negocio:

  • Definición y análisis de funciones y responsabilidades
  • Organización de funciones y procesos internos
  • Implantación de indicadores de control de gestión
  • Acompañamiento estratégico
  • Análisis de costes
  • Gestión del tiempo
  • Planificación de objetivos personales y profesionales

Mejora de procesos operativos y de la organización interna

Implantamos la mejora de los procesos en todas las áreas operativas de tu empresa. Aplicamos las mejores técnicas para conseguir la máxima productividad en tu día a día. Optimizando los procesos internos conseguirás ser una empresa más rentable y competitiva.

  • Definición y análisis de funciones y responsabilidades
  • Diseño de un Mapa de Procesos
  • Optimización de Procesos
  • Calculo y control de costes
  • Mejora de la planificación de la producción
  • Mejora de la planificación del aprovisionamiento
  • Mejora de los procesos productivos
  • Mejora de los procesos logísticos
  • Mejora del proceso de compras
  • Gestión de Stocks
  • Lean Manufacturing (5S, Kaizen, SMED, VSM, OEE, etc)

Estandarización de procesos

Diseñamos y realizamos un manual operativo para que todo esté escrito y procedimentado. Diseñar un proceso óptimo, comunicarlo y que todo el mundo lo ponga en práctica, nos ayudará a ser más productivos, eficientes y a estar alineados con la estrategia de la compañía.

  • Redacción de funciones y responsabilidades
  • Diseño de un Mapa de Procesos
  • Elaboración de los Procedimientos
  • Confección de los registros y documentación
  • Implantación del Manual Operativo
  • Auditorias de seguimiento

Formación para Empresas

Compartimos nuestro conocimiento diseñando e impartiendo diferentes formaciones en el área de operaciones y la mejora de los procesos. Todas nuestras formaciones tienen como objetivo que se puedan poner en práctica los conocimientos adquiridos. Las temáticas de nuestras formaciones son:

  • Gestión de Stocks
  • Distribución y Logística
  • Mejora de Procesos
  • Reducción de costes
  • Mejora de la Gestión de Compras
  • Lean Manufacturing, 5S, SMED, Mejora Continua
Beneficios

Beneficios

¿Cómo lo hacemos?

No solo decimos lo que se tiene que hacer sino que nosotros mismos lo hacemos. Cuidamos hasta el mínimo detalle la gestión del cambio. Poder estar en tu empresa es la mejor manera para analizar los puntos críticos “Una visión externa y objetiva nos ayudará a ver las cosas de otra manera” “Para mejorar has de querer cambiar”.

¿Qué beneficios tendrás?

  • Trabajar de una manera más organizada.
  • Agilizar los procesos internos de la empresa.
  • Planificar tus tareas y gestionar bien el tiempo.
  • Conocer objetivamente los costes de tus productos o servicios.
  • Estar al corriente del estado en que se encuentra tu empresa.
  • Disponer de la calidad y cantidad de stock que se necesita para dar el mejor servicio al cliente.
  • Tener una empresa con una estructura organizativa bien definida.
  • Aprovechar al máximo tus recursos humanos y económicos.
  • Fabricar aplicando técnicas de organización industrial.
  • Ser más productivos y competitivos.
  • Tener una planta de producción en orden y con una producción eficiente.