Analitzem i donem sentit a la informació del teu negoci per a que puguis prendre decisions clares i objectives. Considerem que les claus per portar el teu negoci son l’organització, el control i l’estratègia.

T’ajudem a assolir els teus objectius com a Gerent/Propietari. Desenvolupem tècniques de Gestió d’Empresa per millorar el rendiment i competitivitat del teu negoci:

• Definició i anàlisi de funcions i responsabilitats
• Organització de funcions i processos interns
• Implantació d’indicadors de control de gestió
• Acompanyament estratègic
• Anàlisi de costos
• Gestió del temps
• Planificació d’objectius personals i professionals

Implantem la millora de processos en totes les àrees operatives de la teva empresa. Apliquem les millors tècniques per aconseguir la màxima productivitat en el teu dia a dia. Optimitzant el processos interns aconseguiràs ser una empresa més rendible i competitiva.

• Definició i anàlisi de funcions i responsabilitats
• Disseny d’un Mapa de Processos
• Optimització de Processos
• Càlcul i control de Costos
• Millora de la planificació de la producció
• Millora de la planificació de l’aprovisionament
• Millora dels processos productius
• Millora dels processos logístics
• Millora del procés de compres
• Gestió de Stocks
• Lean Manufacturing (5S, Kaizen, SMED, VSM, OEE, etc)
• Millores en la Gestió del Manteniment (Auditories, anàlisis, RCM, AMFE, etc.)

Dissenyem i realitzem un manual operatiu perquè estigui tot escrit i procedimentat. Dissenyar un procés òptim, comunicar-lo i que tothom el posi en pràctica, ens ajuda a ser productius, eficients i a estar alienats amb l’estratègia de la companyia.

• Redacció de funcions i responsabilitats
• Disseny d’un Mapa de Processos
• Elaboració dels Procediments
• Confecció dels registres i documentació
• Implantació del Manual Operatiu
• Auditories de seguiment

Implantem la filosofia Lean a la teva empresa, és un aspecte totalment clau per buscar l’excel·lència operativa.

Som experts en la Implantació de les 5S com el primer pas per qualsevol empresa que vol ser “Lean”.

• Les 5S
• SMED
• VSM
• Kanban
• Kaizen
• TPM
• OEE

Millorem tota la gestió interna del Manteniment de les teves infraestructures, aprofitant al màxim tots els recursos disponibles, per aconseguir una major fiabilitat en l’operativa del teu dia a dia.

• Auditories en Gestió del Manteniment
• Anàlisis RCM (Manteniment centrat en la fiabilitat)
• Definició e implantació kpi’s crítics pel manteniment
• Disseny de l’arbre de màquines
• Implantació GMAO
• Millora de l’operativa del Manteniment
• Implantació del Pla Preventiu
• Actuació sobre el Pla Correctiu
• Gestió del stock de recanvis
• Anàlisis de punts crítics
• Gestió de industrials i proveïdors

Compartim el nostre coneixement dissenyant i impartint diferents formacions en l’àrea d’operacions i la millora de processos. Totes les nostres formacions tenen com a objectiu que es puguin posar en pràctica els coneixements adquirits. Les temàtiques de les nostres formacions son:

• Gestió de Stocks
• Distribució i Logística
• Millora de processos
• Reducció de costos
• Millora de la Gestió de Compres
• Lean Manufacturing, 5S, SMED, Millora Continua

Per teletreballar és absolutament imprescindible estar preparat tecnològicament, però per a que el teletreball sigui productiu hem de comptar amb l’organització i la gestió del temps, perquè ens ajudi a fer el teletreball una opció rendible per a l’empresa.

Per això, des de Pro Optim volem donar-te les eines d’Organització i Gestió perquè aquest teletreball sigui realment productiu.

• Definició de les funcions que podrien Teletreballar - Organigrama
• Definició de les funcions i responsabilitats
• Disseny dels objectius de les persones que teletreballen. Transformació en tasques mesurables i avaluables.
• Acompanyament i formació en gestió del temps
• Acompanyament i formació en l’ús de les eines de teletreball
• Acompanyament i formació en gestió per projectes
• Automatització de tasques
• Organització de la informació i documentació
• Planificació de reunions productives setmanals
• Control de l’activitat en temps real
• Seguiment dels objectius
• Solucions tecnològiques

+ info

Una empresa ha d’estar en constant transformació per tal de millorar la seva organització i la seva productivitat. L’estructura organitzativa i l’operativa de l’empresa ha d’incloure el procés de transformació digital, per tal d’actualitzar el seu model de negoci.

Pro Optim, com a experts en la millora continua i en la cerca constant de la productivitat, a través de la millora dels processos, vol acompanyar a tot l’equip de l’empresa a afrontar la transformació digital.

• Definició Estratègica
• Definició Estructura Organitzativa
• Gestió per Projectes
• Treball col•laboratiu
• Millorar l’eficiència operativa – Millora de Processos
• Implantar les millores tecnològiques al nostre abast
• Crear i acompanyar l’equip Innovació i Transformació Digital
• Implantar el procés de Transformació Digital (Experiència de client i operacions)
• Industria 4.0
• Adaptar i transformar el model de negoci
• Mantenir i liderar la Millora Continua

No només diem el que s’ha de fer sinó que nosaltres mateixos ho fem. Cuidem fins el mínim detall la gestió del canvi. Poder estar a la teva empresa és la millor manera per analitzar els punts crítics. “Una visió externa i objectiva t’ajudarà a veure les coses d’una altra manera”.

• Treballar d’una manera més organitzada.
• Agilitzar tots els processos interns de l’empresa.
• Planificar les teves tasques i gestionar bé el temps.
• Conèixer objectivament els costos dels teus productes o serveis.
• Estar al corrent de l’estat en el que es troba la teva empresa.
• Disposar de la qualitat i quantitat d’stock que necessites per donar el millor servei al teu client.
• Tenir una empresa amb una estructura organitzativa ben definida.
• Aprofitar al màxim els teus recursos humans i econòmics.
• Fabricar aplicant tècniques d’organització industrial.
• Ser més productius i competitius.
• Tenir una planta de producció en ordre i amb una producció eficient.