Mejora del Área Logística

Explicación entorno

• Empresa de distribución de suministros industriales
• 6 delegaciones repartidas por la Geografía Española, cada delegación tiene un almacén propio y una tienda para la venta directa
• 80 trabajadores
• La antigüedad de la empresa es de 30 años

Problemas detectados

• Cada delegación trabaja con total independencia, no hay un criterio común de compra.
• No existe una planificación de aprovisionamiento, el material se pide cuando cada delegación lo cree conveniente.
• No hay una Gestión de stock, no existen unos parámetros desde la central que indique la política de stock que debe tener cada centro.
• No está estandarizado un orden y limpieza en los almacenes. 
• En definitiva, hay muchos costes operativos que se podrían reducir. Reducir los costes gracias a la centralización de las compras, la planificación del aprovisionamiento y tener el stock justo que necesita cada delegación según el consumo.