Millora de l'àrea logística

Explicació entorn

• Empresa de distribució de subministraments industrials
• 6 delegacions repartides per la Geografia Espanyola, cada delegació té un magatzem propi i una botiga per a la venda directa
• 80 treballadors
• L'antiguitat de l'empresa és de 30 anys

Problemes detectats

• Cada delegació treballa amb total independència, no hi ha un criteri comú de compra.
• No hi ha una planificació d'aprovisionament, el material es demana quan cada delegació ho creu convenient.
• No hi ha una Gestió d'estoc, no hi ha uns paràmetres des de la central que indiqui la política d'estoc que ha de tenir cada centre.
• No està estandarditzat un ordre i neteja en els magatzems.
• En definitiva, hi ha molts costos operatius que es podrien reduir. Reduir els costos gràcies a la centralització de les compres, la planificació de l'aprovisionament i tenir l'estoc just que necessita cada delegació segons el consum.

Més info de metodologia i resultats:

Blog/Logistica